HR Organisation

Ein verändertes Arbeitsbewusstsein (Work-Life), digitale Technologien und agile Organisationsformen stellen die HR-Organisation zunehmend vor eine Herausforderung. Das 3-Säulen-Modell (Business Partner, Service Center, Center of Expertise) hat grundsätzlich Bestand, muss aber auf Grund von neuen Anforderungen wie Employee Centricity erweitert und differenziert werden. Themen wie Lebenslanges Lernen, agile Organisationsentwicklung und kontinuierliches Change Management sowie eine passende HR IT rücken in den Fokus und erfordern neue Ansätze in der HR Organisation.

Wir helfen Ihnen, Ihre Fokusthemen zu identifizieren und die HR-Organisation zukunftsfähig auszurichten – von der Analyse bis zur Transition.

ANALYSE-PHASE:

• Analyse der HR-Strategie und Vision
• Definition der Design-Kriterien (Employee Centricity, Geschäftsmodell, Region, Kundenstruktur, Zielgruppe etc.)
• Durchführung von Stakeholder-Interviews und Screening von Markt- und Technologietrends
• Durchführung des Digital Health Check
• Entwicklung des HR-Prozessmodells (falls erforderlich) und Durchführung der Aufwands- und Kostenanalyse

UMSETZUNGSPHASE:

• Überarbeitung des Rollenmodells (u.a. Learning Officer, HR Analytics Expert, HR Tech Manager)
• Herausstellen der kritischen Kompetenzen und Fähigkeiten und Upskilling der Mitarbeiter
• Entwicklung der HR-Organisation (Struktur, FTEs, Namen) und Weiterentwicklung der HR-Prozesse
• Begleitung der Reorganisation mit flankierenden Change- und Kommunikationsmaßnahmen (z.B. Mitarbeiterinformation, Stellenausschreibungen, Kommunikation mit Mitbestimmungsgremien, Go-Live-Kommunikation, Einbindung der Führungskräfte und relevanten Stakeholder)
• Einführung der neuen Organisation

TRANSITIONSPHASE:

• Projektbegleitende Unterstützung der Führungskräfte und Teams im Rahmen der ersten Monate nach dem Go-Live, insbesondere das Management der Aufgabenübergabe, Knowledge-Management, Raum- und Arbeitsplatzgestaltung, Schulungen und Team-Workshops