Skip to main content

IT-Organisation & IT-Governance

Bimodale IT als Zwischenschritt

Eine Neuverteilung von Technologieverantwortung ist in vielen Unternehmen zu beobachten. Der IT fällt es schwer mit der Innovationsgeschwindigkeit schrittzuhalten, und Fachbereiche bauen Tech-Units auf, um schnell und „einfach“ Lösungen umzusetzen – von der IT unabhängig und oft unabgestimmt. Eine Steuerung ist aber notwendig, um Insellösungen zu vermeiden, Security, Compliance u.ä. sicherzustellen und die Lösungen per APIs zum Datenaustausch an das ERP anzubinden.

Die Antwort des Marktes liegt in der Einführung einer agilen, bimodalen IT, um neben der klassischen, serviceorientierten IT, hohe Geschwindigkeitsvorteile auf die Bahn zu bringen. Aus unserer Sicht schließt die bimodale IT aber nicht eine organisatorische Umsetzung der „schnellen“ Technologie im Fachbereich aus. Der Modus der Zusammenarbeit ist hier entscheidend und muss definiert werden, um ein Mindestmaß an vernünftiger Steuerung sicherzustellen. Soweit eine Umsetzung der Technologien in Fachbereichen erfolgt, ist zu erwarten, dass mit fortschreitenden Skill-Aufbau in der IT (bspw. durch die Digital Natives) eine Verlagerung zurück in Richtung der IT-Seite erfolgen wird.

Schließlich ist zu bedenken, dass die bimodale IT nur ein Zwischenschritt sein kann. Die Abhängigkeiten in die „langsame IT“ verlangsamen auch die „schnelle IT“. Daher müssen auch Governance-Funktionen, Operations und sonstige IT-Produkte in Zukunft agil ausgelegt werden (insb. durch klare Trennung zwischen der Anforderungsdefinition und deren Umsetzung). Ein Shift weg von der rein serviceorientierten IT zur produktorientierten IT wird notwendig. Governance und Security werden Teil der gelebten Praxis innerhalb der agilen Units (bspw. Squads). Sicher ist die Umsetzung von agilen DevOps Teams gut geklärt und relativ einfach – aber auch Non-Development-Teams können vom agilen Gedanken profitieren!

NORD.NORD unterstützt Sie im Umfeld agiler IT-Organisationen und Governance in folgenden Themenschwerpunkten:

  • IT Reorganisation
    Wir haben eine Reihe von IT-Reorganisationen klassisch wie agil erfolgreich umgesetzt. Unser standardisiertes Vorgehen und die Organisations-Toolbox werden auf die kundenindividuelle Situation angepasst, um das bestmögliche Ergebnis zu erzielen. Neben den aus der Strategie und den sonstigen Anforderungen abgeleiteten Blueprint-Szenarien, werden das IT-Prozess- und IT-Rollenmodel entwickelt, Aufwände bewertet und Optimierungsvorhaben gestartet. Flankiert wird die Reorganisation immer durch ein sauberes Change-Konzept und die sich daraus ergebenen Maßnahmen. Abgeschlossen wird die Reorganisation durch eine gesteuerte Transitionsphase, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter ihre neuen Aufgaben kennen und alte Aufgaben gesteuert übergeben werden.
  • Digital Organisationsformen und Transformation
    Neben dem Aufbau einer klassischen servicebasierten IT-Organisation designen wir mit Ihnen die agilen IT Blueprints, sowohl für die DevOps geeigneten Aufgabenfelder sowie auch für die Non-Development-Teams, wie bspw. Workplace oder klassische Management-Teile in der IT. Für die Transformation zur agilen IT entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen die geeignete Strategie und die Umsetzungs-Roadmap.
  • Change Management & Kommunikation
    Den teils grundlegenden Veränderungen und damit verbundenen Ängsten muss mit professionellem Change Management frühzeitig entgegengewirkt werden. Als großes Change-Projekt ist eine umfassende Kommunikationsstrategie samt diverser Change- und Kommunikationsmaßnahmen unverzichtbar. Wir beraten und leiten für Sie das ganzheitliche Change Management und übernehmen die Dokumentation sowie die direkte Nutzerkommunikation und Trainings.
  • Projektleitung & PMO
    Wir helfen Ihnen mit unserer Erfahrung aus vergleichbaren Projekten in der Projektleitung sowie im PMO.

Ansprechpartner

Tobias Mennicken

Lassen Sie uns sprechen.

Über uns

Wir sind eine Managementberatung aus dem Herzen Hamburgs. Mit unserem Team aus erfahrenen Unternehmensberatern lösen wir gemeinsam Ihre unternehmerischen Herausforderungen. Als strategische Partner. Als Experten für Organisations- und Change-Beratung, Digitalisierung und nachhaltige Transformation. Als Menschen, die jeden Tag mit Herz bei der Sache sind. Gemeinsam gestalten wir den Wandel.

©  2024 | NORD.NORD | Impressum | Datenschutz