Skip to main content

Marketing & Sales Organisation

„Form follows Function“: Die Evolution bevorteilt anpassungsfähige Organisationen

Wir liefern kontextbezogene Organisationslösungen, die die Verschmelzung von Marketing- und Vertriebszielen und -prozessen im digitalen Zeitalter widerspiegeln.

Die Verschmelzung vollzieht sich dabei über unterschiedliche organisatorische Reifegrade. Während in dem traditionellen Organisationsmodell die Funktionen Marketing und Sales nebeneinander bestehen und das Marketing den Bereich Digital noch als Unterfunktion einordnet, gliedert das Digital-Enabled Modell die Funktion Digital gleichberechtigt quasi als Center of Expertise in die Organisation ein. Im integrierten Organisationsmodell verschmelzen sämtliche Marketing-, Sales- und Digitalaktivitäten dann in einer sogenannten Commerce-Funktion. Den höchsten Reifegrad weist schließlich die innovationsgetriebene Organisationsform auf, in der alle Aktivitäten auf einzelne Produktinnovationen ausgerichtet werden (Factory-Ansatz).

Wir begleiten Sie bei der strategischen Ausrichtung von Marketing und Vertrieb in einem dreiphasigen Vorgehen.

PHASE 1: BLUEPRINT

  • Analyse von bestehenden Dokumenten (Marketing- & Sales-Strategie, Marketing- & Sales-Organisation etc.)
  • Gemeinsame Definition der Vision und Ziele für die Marketing- & Sales-Organisation
  • Durchführung von Stakeholder-Interviews (Fachbereiche, Marketing- & Sales-Management) zur Identifikation von Schwachstellen und Erwartungen sowie Durchführung einer systematischen „Pain Point Analyse“
  • Optimierung und Anpassung des Marketing- & Sales-Governance Modells
  • Durchführung einer Aufwandsanalyse auf Basis der bestehenden Marketing- & Sales-Prozesse und der Ist-Organisation zur Verifizierung des FZE-Sizing und der Aufgabenteilung
  • Definition der Optimierungspotenziale für die Marketing- & Sales-Organisation
  • Ableitung von Organisationsszenarien auf Basis der Analysen
  • Definition der Handlungsfelder & Umsetzungs-Roadmap
  • Entwicklung des Kommunikations- und Change-Konzepts: Identifikation der Stakeholder-Gruppen, Planung der Kommunikationsmaßnahmen sowie Planung von Change-Maßnahmen (bspw. Leadership Trainings)
  • Entwicklung einer managementfähigen Entscheidungspräsentation mit den Kernergebnissen, Organisationsszenarien sowie Implementierungskonzepten

PHASE 2: IMPLEMENTIERUNG

  • Optimierung des Marketing- & Sales-Rollenmodells auf Basis des Prozess- und Governance-Modells sowie der identifizierten Optimierungspotenziale
  • Umsetzung von Implementierungskonzepten zur Umsetzung der identifizierten Optimierungspotenziale
  • Entwicklung der optimierten Marketing- & Sales-Soll-Organisation
  • Erstellung der Soll-Aufwandsmatrix für die Neuzuordnung der Mitarbeiter
  • Durchführung von Change- und Kommunikationsmaßnahmen
  • Planung der Transitionsphase
  • Entwicklung einer managementfähigen Entscheidungspräsentation mit den Ergebnissen der Implementierung

PHASE 3: TRANSITION

  • Detaillierte Maßnahmen- und Umsetzungsplanung
  • Management des Aufgaben-Transfers
  • Aufbau der Daten- und Ordnerstruktur
  • Unterstützung bei Raumkonzept und Umzugsplanung
  • Umsetzung der Kommunikations- und Change-Maßnahmen sowie der Trainings

Ansprechpartner

Lars Buck

Lassen Sie uns sprechen.

Über uns

Wir sind eine Managementberatung aus dem Herzen Hamburgs. Mit unserem Team aus erfahrenen Unternehmensberatern lösen wir gemeinsam Ihre unternehmerischen Herausforderungen. Als strategische Partner. Als Experten für Organisations- und Change-Beratung, Digitalisierung und nachhaltige Transformation. Als Menschen, die jeden Tag mit Herz bei der Sache sind. Gemeinsam gestalten wir den Wandel.

©  2024 | NORD.NORD | Impressum | Datenschutz